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首頁 > 新聞動態據相關報(bao)道稱，目前，我國(guo)大部(bu)分模具企(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)實(shi)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)精(jing)細(xi)化管理制度，相關人士指出，我國(guo)模具企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)施(shi)行精(jing)細(xi)化管理的(de)同時，也應該考慮(lv)以下幾(ji)個(ge)方面(mian)的(de)因素：
1、把握(wo)精細化管理基本點(dian)：要從模具企業的(de)行業特點(dian)、產品性質(zhi)、發展階段等基本點(dian)出發；
2、“細節(jie)管(guan)(guan)理(li)”常(chang)態(tai)化(hua)：精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)是建立在常(chang)規管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)基礎上(shang)，并將常(chang)規管(guan)(guan)理(li)引(yin)向(xiang)深入的(de)(de)一種管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，是一種以最大限度(du)減少管(guan)(guan)理(li)所占(zhan)用的(de)(de)資源和降(jiang)低管(guan)(guan)理(li)成本為(wei)主要(yao)目(mu)標的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。
3、細(xi)節入手駕馭全局：推行精細(xi)化(hua)管(guan)理是(shi)緩解社會資源約束矛盾的(de)需(xu)要，也是(shi)適應市場發(fa)展成熟、需(xu)求(qiu)多樣化(hua)、競爭(zheng)更(geng) 激烈的(de)有(you)效對策(ce)，更(geng)是(shi)企業加強基礎工作、挖掘潛力、提高企業效益的(de)關鍵途徑。
4、強化理(li)(li)念(nian)，統一思想：要深(shen)入實施精細(xi)化管(guan)理(li)(li)，必須進一步(bu)提高全(quan)體員工(gong)對精細(xi)化管(guan)理(li)(li)的(de)認識，加(jia)大對精細(xi)化管(guan)理(li)(li)的(de)宣傳力度(du)，讓企業領導和所有員工(gong)都能正確(que)認識、全(quan)面了解(jie)、主動把握和積極參與精細(xi)化管(guan)理(li)(li)。
5、強化(hua)(hua)(hua)職能，明確細(xi)則：保(bao)證企(qi)業的規范化(hua)(hua)(hua)和(he)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)運作，必(bi)須制(zhi)定(ding)規范的、精細(xi)的管理制(zhi)度(du)和(he)工作標(biao)準；
6、強(qiang)化(hua)落實，量(liang)化(hua)考核：量(liang)化(hua)考核是指將(jiang)各部門的經營目標量(liang)值化(hua)，經濟(ji)責任(ren)具體(ti)化(hua)。
